平凡一线践坚守，管护实干显担当。从兴文十三五农村公路海纳路项目综管员、安全员，到溪洛渡宜宾境内专用公路整治工程综管员、安全员，直至鼎能路桥公司项目管理党支部书记、高新区市政管养项目负责人，辗转多个岗位，熊飞始终以实干践行初心。认识他的人都说：“熊飞在，这事儿就稳了。”

一、军旅淬炼，铸就钢铁底色

2005年，熊飞穿上军装走进军营，多年军旅生涯淬炼出他远超常人的坚韧与执行力。部队里，班长点名必答“到”，上级指令必应“是”，这种令行禁止、雷厉风行的作风，成为他日后工作的鲜明底色。退伍后，他当过保安、卖过保险、干过押运、创过业、跑过销售、做过文员，直到走进鼎能路桥公司，才算真正扎下了根。

入职初期，熊飞从驾驶员做起，跟着车辆跑遍兴文十三五农村公路项目各个现场，一步步摸清道路修建、桥梁架设、项目运转的全流程。从驾驶员到综管员、安全员，再到项目负责人，隔行如隔山，半路出家底子薄，看不懂图纸就虚心请教，专业知识不足就刻苦钻研，材料辨识不清就逐一记录，流程不熟就反复实操演练。这股肯下“笨功夫”的韧劲，是他从部队带回来的宝贵财富。部队教会他的不是某项技能，更是无论身处何种岗位，都能沉下心、扎下根、干出彩的核心能力。

二、意志淬炼，15分钟响应的底气

从接手高新区市政管养项目的第一天起，熊飞就立下铁规矩：应急任务必须15分钟内响应到场。井盖修缮、路灯抢修、暴雨清淤、填方路段沉降裂缝处置、边坡枯石排危、重大活动保障……只要指令下达，响应从未超过15分钟。

项目初期，路灯电缆被挖断、被盗的情况时有发生。无论深夜还是凌晨，只要接到电话，熊飞都会第一时间带人赶赴现场，抢修、接线、恢复照明，一气呵成。最频繁的时候，一个月要处理好几起此类事件，电缆连续被盗期间，他干脆带人连夜蹲守，一守就是好几个晚上。有人不解地问：“这种小事你也亲自去？”他坚定地说：“灯不亮，路就不安全。不管是挖断的还是偷的，先让灯亮起来才是关键。”

三、从零起步，在摸索中建立秩序

接手项目时，熊飞面临着双重挑战：团队近90人，既有原管护单位整建制移交、对新管理模式不熟悉的老员工，也有刚入行、业务流程不清的新员工，融合管理难度极大；管护范围覆盖14条道路、80万平方米环卫、27万平方米绿化，涉及1000余盏路灯、20余台箱变、3座公厕、5个停车场等多个场景，工种繁杂，没有现成的管理模式可照搬。架构搭建、制度完善、职责划分，一切都要从零开始。

面对难题，熊飞没有退缩，而是主动迎难而上。白天，他深入现场摸排设施底数、合理分配人员区域、核查工效与质量安全；晚上，他潜心研究优化方案、梳理管理制度。对移交过来的老员工，他耐心讲解公司政策，打消他们的顾虑；对新招聘的员工，他手把手教学，在实战中建立信任。通过推行“路段网格化”管理，明确职责、明晰任务、协调人机作业，让每一位员工都有方向、有归属，逐步将团队拧成一股绳，形成了目标一致、协同高效的工作合力。

四、实干为要，在实战中检验标准

2024年夏天，一曼大道约4.4万平方米绿化带突击修剪任务下达，正值盛夏高温。熊飞带队清晨6点开工，避开正午酷暑时段，夜间继续加班作业，在极端高温下高效完成了修剪任务，啃下了这块硬骨头。

入冬后，光伏行业年度大会、世界动力电池大会相继在宜宾高新区举办，高新区作为全市光伏产业的“主战场”，每一次亮相都关乎城市形象。熊飞带队对辖区内所有道路、绿化、路灯、停车场等设施开展全覆盖排查整治。冬季夜间路面冲洗成为重点工作，新区周边施工单位多，刚冲洗干净的路面常被土石方车辆污染，他便带着管理人员深夜坚守，抱着冰冷的水管逐段反复冲洗，寒风刺骨却无人退缩。

与此同时，高新区八一园区市政道路整治工程同步推进，该工程全长609.5米，需对原有水泥混凝土路面进行“白+黑”改造。作为项目负责人，熊飞在保障日常管养工作有序开展的前提下，统筹病害调查、施工组织、交通保通等各项工作，施工期间实行半幅封闭、车辆绕行，他带领团队现场值守疏导。路面病害处治、井盖雨水口提升、标线恢复等每一个环节，他都亲自盯办、亲自验收。最终项目提前完工，获得周边企业和业主单位的一致好评。

今年夏季，气温接连突破41℃，苗木大面积干旱、土壤板结，水车成为最紧缺的资源。为让有限的水车高效运转且避免驾驶员疲劳作业，熊飞每天夜间22点和凌晨5点准时上路，跟随水车巡查、记录作业效果、收集驾驶员反馈，仅《水车浇水与环卫班次安排对比》方案就修订了7个版本。同时，他带领团队利用工地废旧螺纹钢边角料，研制出多功能护根松土耙，先松土再浇水，一把耙同步完成松土、匀水、导肥三道工序，让有限的水资源真正渗透到土壤中，有效缓解了苗木干旱问题。

两年多来，项目累计完成应急处置60余次、重大活动保障20余次，从未因响应不及时影响城市正常运行。八一园区市政道路整治工程完工后，路面平整、标线清晰、排水通畅，业主单位给予高度评价。熊飞说：“坐在办公室想的方案，跟蹲在路上看的方案，永远不一样。”

五、标准化建设，锻造专业团队

在团队管理与项目建设中，熊飞始终坚持标准化、规范化推进，全力打造专业过硬的管养队伍。人员管理上，推行全员安全生产责任书分级签订，每周召开工作例会复盘总结，建立交叉补位机制，每日统筹洒水车、巡查车等设备全天候协同联动。形象建设上，规范施工环境、人员着装及标识标牌，实现制度上墙、标识统一，展现良好的企业风貌。设施管理上，推行“一盖一编号、一井一档案”“一杆一编号、一灯一身份”“一箱一档”的管理模式，让每一件设施都拥有专属“身份证”，实现可查、可追、可控。

质量管控上，熊飞将每一次上路巡查都变成现场教学，手把手教团队辨别苗木生长状况——叶片萎蔫是缺水、叶色发黄是缺营养、叶片斑点是病虫害，从“看出问题”到“对症下药”，让每位员工都练就了一双“火眼金睛”。体系建设上，作为公司养护项目标准化体系的牵头人之一，他带领团队编制涵盖90余种绿植的《植物养护标准化流程汇编》，推行“巡查—作业—验收—复核”全流程闭环机制；联合公司经营管控部将成本预算细化到清单化管理，推进旧料复用、强化机械油耗监测，设立“党员成本管控岗”，将“安全+成本”双控责任落实到人。

安全管理上，熊飞始终把“人员上路作业安全”放在首位。市政养护作业风险较高，他严格落实“先培训、后上岗”制度，作业前必须完成安全技术交底，作业区域必须规范布控警示标识，人员必须穿戴反光背心、安全帽。集中占道作业时，他亲自带人布设锥桶、引导车辆绕行；机具操作前必检设备状态，驾驶员出车前必做日常检查。高温天实行错峰作业，凌晨和夜间集中作业时，他全程跟班值守，筑牢安全防线。

跨项目协助中，熊飞始终主动靠前、不分你我。高新区幼儿园抢工期、高温转运材料、精保洁，龙船溪开园冲洗，三中开荒保洁，保障房路面冲洗……哪里有需要，他就带着队伍出现在哪里。作为项目管理党支部书记，他设立党员先锋岗、划定党员责任区，让党员在急难险重任务中亮身份、冲在前；常态化开展一线作业人员座谈会，倾听员工心声、解决合理诉求。春节期间，他带头值守岗位，让远途同事回家团圆，用实际行动诠释了“书记不是牌子，是和大家一起流汗、一起冲锋的人”。

如今，高新区市政管养项目已成为公司在养护领域的“门面”，是标准化建设的样板、企业形象的重要窗口。熊飞先后荣获川煤集团“优秀群监员”，鼎能集团“先进工作者”“优秀共产党员”，鼎能路桥公司“优秀党务工作者”“先进个人”（连续三年）、“优秀通讯员”（连续三年），2024年更是斩获“宜宾高新区优秀职工”等多项荣誉。

追光者，未必生来光芒万丈，却始终步履不停。熊飞用日复一日的脚踏实地告诉所有人：光不是等来的，是干出来的；路不是选出来的，是一步一步走出来的。光虽微，足以致远；人虽凡，亦可照亮一方。