9月29日，鼎能路桥公司召开2026年三季度经营分析会。公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞主持会议并讲话。

会议通报公司1-8月经营指标完成情况，总结7-8月生产组织、市场开发、经营管控、产值计量、债权清收、结算审计等重点工作中取得的阶段性成效，专题分析代管公司、宜宾技师学院项目教学区和室外工程进度目标管控，并对后续各项工作进行系统化、清单化、责任化部署。

针对四季度冲刺攻坚工作，吴彬霞提出六项重点工作要求：一是提高政治站位，锚定目标，紧抓任务落实。全体干部职工要紧扣年度营收核心目标，聚焦在建项目建设，确保各项任务落地落细、见底见效。二是聚焦市场开发，攻坚目标，补齐经营短板。持续优化项目前期策划与筛选机制，提升投标工作精准度与转化率。深耕公路养护、水利工程、高标准农田等核心业务板块，持续深化西藏、新疆重点区域属地经营。依托川南建工矿建特级资质优势，全力开拓贵州矿建市场，持续拓宽经营版图。三是狠抓应收，回款攻坚，深化改革转型提升。聚焦应收账款回收重点任务，明确时间节点、压实专人责任，实行节点推进、对账销号闭环管理。重点攻坚兴文片区及历年老旧账款清收工作，优化企业现金流，助力公司经营提质增效。四是严守底线红线，筑牢安全防线，强化内控管理。坚决守牢质量、安全、环保三条底线，紧盯工程变更、物资采购、分包管理、资金支付等关键环节完善内控机制，全面压实全员成本管控责任。五是强化党建引领，深化文化建设，凝聚发展合力。持续推动党建工作与生产经营深度融合，深化企业文化建设，汇聚干事创业强大动能。六是压实工作责任，从严督导问效，狠抓落地执行。紧扣“锚定目标补齐缺口，实干攻坚决胜全年”工作主线，全体干部职工要以决战决胜姿态冲刺四季度，全力确保年度各项目标任务圆满收官。

公司其他班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。