为压紧压实四季度各项工作任务，全力冲刺年度各项目标，10月8日，鼎能路桥公司召开10月重点工作例会。

会上，各部门依次汇报前9月工作推进情况、当前存在短板以及10月工作计划，直面工作堵点难点，复盘工作成效，查摆差距不足。会议充分肯定前三季度全体干部职工顶住压力、攻坚克难，推动一批硬任务落地、一批难事项实现突破，各项工作基础扎实、发展势头向上。同时强调，成绩属于过去，四季度是全年工作的“交卷季”，要淡化成绩总结，聚焦攻坚落实，围绕方向怎么把准、干劲怎么提振、工作怎么落地，全面部署下一阶段重点工作。

会议要求，一要把准"定盘星"，稳住核心方向，紧盯全年目标不松懈。各部门对照年度责任书、集团考核指标及年度重点任务，分类梳理已完成、滞后、待攻坚工作，建立四季度任务清单。滞后任务要找准堵点，明确责任与解决时限，已完成任务需回头检视质量成效，严防只重进度不重实效。二要找准"突破口"，聚焦关键重点，集中力量抓核心事务。四季度任务繁重，切忌平均用力。紧盯月初起势、月中攻坚、月末收口各时间节点，聚焦集团关切、客户期盼、硬性考核事项，落实领导靠前指挥、专人盯办。统筹推进完工、在建、待建及储备项目，以项目推进实效检验工作成果。三要打好"组合拳"，创新方式方法，用好机制破解难点问题。充分用好专班推进、现场办公、周调度月研判等现有机制。在资金筹措上主动对接金融机构，做好回款及兑付筹划；要素保障方面要多部门协同联动，弘扬“四千精神”，联合法务力量加大陈欠款清收力度，规范合同、计量、支付全流程管理；针对基层力量不足问题，要整合内外资源，借力借智破解难题。四要甘当“勤务员”，用心做好服务，真心实意服务好客户。把客户满意度作为企业发展底气，主动走访业主、合作方、供应商及金融机构，梳理形成问题清单。对各类诉求分类处置，能解决的当场办结，需协调的明确时限，暂无法解决的做好沟通解释，实现件件有回音，以问题导向推动制度机制优化完善。五要守好"责任田"，压实岗位责任，全力营造冲刺攻坚氛围。各项任务细化落实责任领导、责任人和完成时限，层层传导压力。科学统筹调度，确保常规工作不积压、重点工作不延误、急难任务不过夜。力戒虚功、务求实效，年底收官以实绩数据、各方实际获得感论成效。

公司领导班子、各部门负责人参加会议。