“一年之计在于春，一家之计在于勤”。1月8日是新年的第一个周末，宜宾路桥公司经营班子领导及部门负责人在公司会议室集中讨论了2017年工作会的行政工作报告等总结性材料。

在讨论中，公司总经理闫明指出，2016年公司经营终端效果不好，除了对在项目实施过程中存在客观问题和困难估计不足外，工作主动性和创新性不够也是重要原因，2017年公司全体管理人员必须要进一步统一思想，凝聚共识，切实行动起来，坚决落实好定人、定时限、定责任、确保完成工作目标的“三定一确保的原则”，加快推进各项工作，助推转型升级工作目标顺利实现。

会议要求，公司各业务分管领导和业务部门，要及时总结工作中存在的问题不足，制定切实可行的整改措施，并在2017年的工作中全面整改，对2017年的工作要切实做到早计划、早安排，抓提前、争主动，切实为2017年的工作目标顺利实现而努力工作。