新年伊始，宜宾路桥先后出台了2017年“薪酬管理办法”、“绩效考核管理办法”等。管理办法对2017年项目员工的薪酬管理作了重大改革调整，推动试行项目工资总额包干，成为了本年度薪酬考核工作改革的一大亮点。

项目工资总额包干制，是公司深化项目管理体制改革的一项重要措施。项目工资总额包干制，是指项目员工工资总额由公司根据项目部人员的实际定级情况和项目实际工期核定。核定总额后，除不可抗力因素外，不得因项目的施工延期、增加人员而增加，不因项目的工期提前、减少人员而减资。该项改革，既有利于施工项目部精简人员，解决人浮于事、办事拖拉的问题，又有利于各施工项目部压缩非生产技术管理人员，提高劳动生产率，推动项目优质、高效完成施工任务，以鼓励施工人员多劳多得、干好多得。

新的“薪酬管理办法”、“绩效考核管理办法”已于节前公司组织召开的第二届工会（职代会）上集体讨论并一致通过。同时，办法的出台，为新一年薪酬考核工作提供了制度保障。