8月25日，鼎能路桥总经理黄木春率人资部、经营部相关人员到兴文片区项目部检查农民工实名制和项目工程类物资管理工作开展情况。

黄木春一行先后来到九大路、云顶、兴石路风貌整治（二期）、麒新路、海纳路项目部，仔细检查了民工花名册、考勤表、工资发放表、银行流水记录、采购流程、机械进出场登记和物资管理电子台账等相关资料。针对检查过程中发现的问题，检查小组及时提出整改要求。

从检查情况来看，项目部的民工实名制和工程类物资管理工作有了较大改观，初步达到预期效果。黄木春要求，项目部加强对“人、机、料”各个环节的管理，不仅是公司建立定额库的基本前提，也是公司不断提高生产力水平的客观要求，更是项目部人员实现自我提升的重要途径。项目管理工作要做细、做扎实，要在日常的重复性工作中不断地提炼和总结出有效经验，才能有效地规避风险，不断提升项目管理水平，逐步实现项目管理标准化、规范化、模板化。他强调，民工实名制管理和疫情防控有效结合，思想上要高度警惕，行动上要常态执行。