在2018年春节即将来临之际，宜宾路桥2017年度的各项工作已尽收官，公司根据工程回款清欠情况，采取多项措施加大工程回款力度。

一是细化工作、明确分工、落实监督。重点落实项目部经理为第一责任人，全面督导资金回笼，认真了解债务人的经营状况、财务状况，分析当前面临的形势，研究下一步采取的方法措施，细化、量化工作，提高工作认识，全力保证公司经营果实颗粒归仓。

二是全面建立应收账款的考核、管理和动态考核制度，奖罚分明，将物质激励和精神鼓励相结合、强化资金预算、收支管理。

三是通过定量、定时、定额，加强春节前的回款专项部署，采取灵活多变的回款方式，必要时辅以法律诉讼，保证现金流的良性循环。  

当前，宜宾路桥将清欠回款工作列入重中之重的工作来抓，切实利用好绩效管理工具，制定措施方法，落实正负激励，做好监督工作，以此确保清欠回款工作的顺利进行，促进公司的利益最大化。