2月3日，鼎能路桥在公司会议室召开2025年11至12月经营分析会暨年度分析会。会议由公司党总支副书记、总经理吴彬霞主持，公司党总支书记、董事长李涛出席会议并讲话。

针对下一步工作，李涛要求：一是聚焦市场拓展，全力培育发展新动能。主动对接区域发展战略，聚焦“建筑施工+养护运营”双轮驱动，加强市场研判与项目储备，创新投建营合作模式，推动业务结构持续优化，为“十五五”时期开好局、起好步筑牢基础。二是强化经营管控，全面提升管理效能。深化体制机制改革，完善精细化、标准化管理体系，强化部门协同与流程贯通，推动管理效能与运营质量同步提升，确保年度经营目标落地见效。三是夯实基础工作，强化数据支撑能力。建立健全项目全周期档案管理与数据共享机制，强化过程资料的可追溯性与知识沉淀，为企业决策、项目复盘提供扎实支撑。四是筑牢安全底线，健全风险防控体系。贯彻“合规为先、风控为要”理念，构建覆盖全业务、全流程的风险预警与管控机制，重点加强履约、安全、资金等领域风险防范，保障企业稳健有序运营。

吴彬霞强调：一是狠抓项目提质增效，严控成本回款。全面推进项目管理标准化建设，将成本管控责任分解到岗、考核到人，同步加大工程结算力度、加快应收账款回收，持续提升项目盈利水平。二是精准研判市场形势，深化伙伴协同共赢。密切跟踪行业政策与市场动态，增强经营工作前瞻性和主动性；深化与优质合作伙伴的战略协同，优化服务流程、提升履约品质，构建互利共赢的合作生态。三是加强队伍建设，提升全员风控能力。深入实施人才强企战略，强化专业技术与复合能力培训，着力提升全员风险识别、研判与应急处置能力，为企业安全发展筑牢人才根基。四是严格考核激励，压实全员工作责任。完善以价值创造为导向的绩效考核激励体系，推动经营目标层层分解、工作责任逐级压实，激发干部职工干事创业的内生动力。

会议通报了公司2025年预算执行情况和债权清收问题。高新区城中村改造项目部专项汇报了2025年项目经营情况、存在问题及下一步工作计划。

公司其他领导班子成员就经营管理相关工作提出建议和工作要求。

公司班子成员，各部门、项目公司负责人及相关人员参加会议。