4月16日，鼎能路桥在公司会议室召开2026年一季度经营分析会。公司党总支副书记、副董事长、总经理吴彬霞主持会议并讲话。

吴彬霞对后续工作提出四点要求：一是正视问题短板，客观研判经营形势。要持续加大市场拓展力度，健全市场询价机制，强化业绩证书储备，修订完善考核细则，满足企业发展需求。二是提高思想认识，增强经营责任担当。各部门要系统梳理各项工作，加快盘活闲置资产，合理统筹项目进度，优化完工项目人员调配，推进人才流动中心筹建，夯实人才保障。三是聚焦重点任务，确保二季度目标落地。要狠抓项目质量管理，持续推动项目管理标准化、规范化建设；筑牢经营风险防线，强化全员风险防范意识；深入推进提质增效专项行动，加快应收账款清收进度，重点攻坚老龄账款，有效缓解资金压力。四是严守廉洁底线，营造风清气正环境。紧盯招投标、物资采购、分包管理、资金支付等关键环节，完善内控机制，堵塞管理漏洞；严格落实“一岗双责”，强化警示教育与日常监督，着力营造风清气正的干事创业氛围。

会议还对经营部、市场部、财务部、合规风控等部门作了其他工作安排。

公司其他领导班子成员就经营管理相关工作提出建议和工作要求。

公司班子成员，各部门、项目公司负责人及相关人员参加会议。