4月17日，鼎能路桥公司召开干部大会。鼎能集团党委副书记、职工董事、工会主席李拥军出席会议并讲话。

李拥军指出，此次干部调整是集团党委立足鼎能路桥发展大局，着眼班子建设、推动企业转型需要，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。他希望鼎能路桥全体干部职工切实提高政治站位，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，进一步凝心聚力、担当实干、奋勇争先，以更加饱满的精神状态和务实作风，为集团高质量发展贡献路桥力量。

就下步工作，李拥军对鼎能路桥公司班子提出四点要求：一是坚持政治引领，筑牢发展根基。要旗帜鲜明讲政治，持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，要将党的全面领导贯穿公司治理全过程。要认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部说实话、办实事、求实效，力戒形式主义、官僚主义。要立足公司项目点多面广的特点，创新“党建+”工作模式，推动党旗在施工一线飘扬、党员在关键岗位冲锋，真正把党建优势转化为公司的发展胜势。二是强化团结协作，凝聚发展合力。班子成员要分工不分家、补位不越位，做到决策科学、执行坚决。中层干部要自觉维护班子权威，对定下来的事不讲条件、不打折扣，主动把本部门、本项目部的工作放到公司大局中去推进。三是聚力市场开拓，提升经营质效。要在“13458”战略引领下，紧紧围绕“建筑施工+工程养护运营”一体化专业服务商的目标定位，科学布局本地深耕、周边辐射、西部开拓三大市场，下好区域经营“一盘棋”。要充分发挥养护资质优势，主动对接业主单位，积极承揽高等级公路、大型桥梁、隧道等预防性及修复性养护工程，探索“养护+数字化”“养护+绿色低碳”等新业态，打造差异化竞争力。要强化成本管控，压减非生产性开支，提高全员劳动生产率，紧盯债权清收和亏损治理工作，落实专人专责，实现有利润的营收、有现金流的利润。四是抓实人才强企，激发干事活力。坚持党管干部、党管人才原则，把人才工作摆在突出位置。既要引进紧缺的专业技术人才，更要在实践中锻炼现有人才，敢于给年轻干部压担子，让他们在一线经风雨、长才干。要把人才工作与经营业绩紧密挂钩，让创效者受尊重、攻坚者有舞台、安于现状者有压力。扎实推进“四能”机制改革，打破“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”，推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出，优化薪酬分配向一线和贡献者倾斜，真正以改革激发全员内生动力。

会上，集团党委组织部负责人宣布了郑跃林同志职务任免的决定。郑跃林同志作任职表态发言，吴彬霞同志代表公司领导班子作表态发言。

鼎能路桥领导班子成员、机关各部门负责人及全体管理人员参加会议。