为进一步明确新开项目实施过程中的各类风险点，压实项目部风险管控主体责任，规范项目履约行为，4月21日，鼎能路桥公司合规风控部联合市场开发部，针对G353养护项目开展专项风险及合同交底工作。

此次交底工作紧扣项目实际、聚焦风险防控，围绕三大核心内容有序推进，确保交底内容精准落地、取得实效。会议强调，一是强化前期风险传导，要将项目市场开发阶段排查发现的各类潜在风险逐一梳理、详细通报，明确风险防控责任分工，推动风险管控责任层层落实到岗、到人。二是聚焦过程风险预判，结合管养项目施工特点、施工合同约定及行业监管要求，对项目实施过程中可能出现的各类新风险进行全面分析研判，针对性提出科学可行的预防措施和应急处置方案，为项目平稳推进筑牢前置防线。三是深化合同条款解读，组织项目部全体管理人员共同学习施工合同、招标文件核心内容，帮助全员精准把握合同要求、明确自身职责，切实提升项目合规履约能力。

此次风险及合同交底工作，是公司推动风险管控关口前移、完善全流程风险防控体系的重要举措，成功实现了风险管控从“事后被动处置”向“事前预防、事中管控”的转变，也为公司持续稳健经营、高质量发展筑牢了风险防线。