为进一步强化项目全流程风险管理，规范项目履约行为，压实管控责任，5月15日，鼎能路桥公司组织召开宜渝产业园项目见面会暨风险分析交底会，为项目有序推进筑牢风险防控根基。

会议紧扣项目实际需求，聚焦风险防控核心，围绕项目工期推进、现场协调保障、人员配置优化等关键环节有序开展，确保风险交底内容精准务实、落地见效。会议明确三点要求：一是强化前期风险传导，全面梳理项目市场开发阶段排查出的各类潜在风险，详细通报风险隐患细节，明确风险防控责任分工，推动管控责任层层分解、落实到岗、量化到人，形成“人人有责、层层尽责”的风险防控格局。二是聚焦过程风险预判，结合项目施工工艺特点、施工合同约定及行业监管要求，对项目实施过程中可能出现的各类新增风险进行全面分析、科学研判，针对性制定预防措施和应急处置方案，前置风险防控关口，为项目平稳推进筑牢安全防线。三是注重经验总结提炼，以此次交底为契机，系统梳理项目风险管控要点，逐步完善形成项目风险清单和预防清单，推动风险管控工作常态化、规范化。

此次项目见面会暨风险分析交底会，是公司强化项目实施管控、保障项目顺利履约的重要举措，更是推动风险管控关口前移、完善全流程风险防控体系的具体实践。下一步，鼎能路桥公司将立足项目全生命周期管理，从前期筹备、中期实施到后期复盘三个阶段全面介入，切实把风险防控要求落到每一个环节、每一项工作，推动风险管控模式从“事后被动处置”向“事前主动预防、事中精准管控”转变，持续提升公司风险防控能力和经营管理水平，为项目高质量推进保驾护航。