为纵深落实《“联心保”党建+项目全域包保工作方案》，推动党建引领与项目经营管控双向嵌合，6月15日下午，鼎能路桥公司“联心保”小组统筹经营管控部、资产财务部、项目管理党支部及项目负责人，开展项目成本经营专项服务。

本次专项服务紧扣“控成本、防风险、提效能”核心目标，对不同项目精准施策。针对高新区已建成市政道路管养、产业大道市政管护项目，包保小组围绕人工、机械、材料及管理成本板块逐一过筛。针对一曼大道临时管护任务，开展“解剖麻雀”式成本核算。同步运用红圈系统对成本数据进行动态比对与校验，针对信息录入、问题整改、日常资料归类等环节开展“手把手”指导，提升成本归集准确性；并对近期关键物资采购方案进行合规审查、排查风险，进一步完善采购管理机制，体现“党建+合规”对经营流程的刚性约束。

会议强调，一是锚定数字化管控抓手，依托红圈系统做实成本管理、过程控制和结算闭环，构建事前预算、事中预警、事后复盘的全闭环过程管控体系；二是严守合规经营红线，精准核算人机料及管理成本，做到每一笔成本支出有据可依、合规可控；三是上下联动，破除部门壁垒，明确责任分工，逐项抓好整改落地。

此次专项服务是公司“联心保”机制在成本经营领域的有效实践。接下来，鼎能路桥公司各包保组将常态化跟进整改，助力项目降本增效，以党建赋能精细化管理，全面推动公司整体经营管理质效稳步攀升。