7月27日，鼎能路桥公司召开2026年人才工作会。公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞主持会议并讲话。

吴彬霞强调，人才是企业高质量发展的核心竞争力，是推动路桥工程项目建设、企业转型升级的关键支撑。全体干部职工要深刻认识人才工作的重要性、紧迫性，聚焦引才、育才、留才、用才全链条，补齐人才工作短板，健全人才工作体系，全力打造高素质、专业化、复合型路桥人才队伍。

吴彬霞对下一阶段人才重点工作作出四项部署：一是深化党建赋能，推动融促发展。深入推进“党建+人才建设”深度融合，以党建引领人才培养方向，以人才赋能生产经营提质增效，把人才培育、队伍建设与项目施工、安全生产、经营管理等核心工作紧密结合。二是拓宽引才渠道，凝聚全员引才合力。充分发挥骨干员工资源优势，大力推行“校友引才”模式，积极鼓励、组织骨干员工返回母校开展人才推介、校企交流活动，精准吸纳专业对口、潜力突出的青年人才。三是优化引育机制，细化人才工作举措。持续规范完善人才引进招聘全流程，细化招聘岗位、招录标准、考核流程，提升人才引进精准度。同时，健全人才激励、培养、考核及退出全链条机制，切实以制度化、规范化举措夯实人才工作基础。四是做实支部共建，激活人才发展活力。以支部共建为纽带，搭建人才交流、学习、成长平台，通过跨支部、跨单位交流协作、经验共享、联合培养等实质性举措，拓宽人才成长路径，提升队伍综合素养。

公司其他班子成员、各部门负责人参会。