为规范工程项目甲方供应材料合同（简称甲供材合同）全流程管控，理顺招采、合同、结算、风险管控、管理人员配备关键环节工作，7月27日，宜宾五新城市建设有限公司元水片区到鼎能路桥公司开展甲供材管理交流座谈会。

座谈现场，双方立足项目施工实际，围绕甲供材合同全链条管控、人员配置、制度文件、合同模板展开深度研讨。两家单位分别分享各自项目在甲供材需求计划提报、到场数量质量验收、限额领料流程审批、现场仓储保管、专管人员管理等方面的实操经验。针对日常对接中容易出现的共性痛点交换解决方案，梳理优化跨单位对接流程，探讨压降材料损耗、盘活闲置余料的落地举措。参会人员结合自身岗位踊跃发言，对标查摆管理短板，取长补短借鉴成熟管控模式。

本次业务交流会，大家都表示收益颇多，后续将搭建常态化沟通渠道，持续共享物资管理经验，互通难点处置办法。下一步，鼎能路桥公司将提炼吸收本次交流的优秀做法，结合在建路桥项目特点完善物资管理制度，细化从计划申报到收尾核销的闭环管控细则，压实用料管理责任，从严控制主材损耗，以精细化物资管理赋能工程项目提质增效。