为进一步健全公司招标投标与采购管理制度体系，持续提升企业精细化、规范化管理水平，8月21日，鼎能路桥公司组织召开《招标投标及采购管理实施细则》（以下简称《细则》）宣贯会。

会上，主讲人立足公司经营发展实际，结合行业管理规范及集团制度要求，对《细则》的出台背景、制定依据、整体框架及核心条款进行全方位、系统性解读。针对员工日常业务实操中的重点、难点内容，重点围绕招标范围界定、招投标方式选用、采购审批流程、供应商准入与动态管理、合同签订规范及履约全过程监督等关键模块展开细致拆解，为一线业务人员规范履职、精准实操提供了清晰指引。

会议指出，本次《细则》的修订与出台，是公司落实集团内控体系建设要求、补齐采购管理短板、筑牢经营风险防线的关键举措，更是常态化推进阳光采购、廉洁采购、高效采购的重要制度保障。各部门、代管公司要高度重视招投标与采购合规管理工作，组织全员开展分层分类深入学习，切实做到学懂弄通、学以致用。

会议强调，一是深化思想认识，筑牢合规底线。全员要切实提高政治站位和合规意识，深刻把握新形势下招投标与采购合规管理的重要性与紧迫性，将合规管控、规范操作理念贯穿采购工作全流程、各环节。二是严格对标执行，规范业务流程。各部门、各单位要以《细则》为标准，全面梳理现有招投标、采购工作流程，逐项开展自查自纠、查漏补缺，全面规范业务操作，确保所有采购、招投标活动有章可循、合规运作。三是健全管控机制，强化全程监督。持续完善采购管理长效管控体系，健全常态化监督制约机制，压实管控责任，坚决杜绝各类违规违纪采购行为。四是夯实队伍建设，提升履职能力。常态化开展采购从业人员专业技能培训、合规教育和廉洁警示教育，打造高素质、专业化、守底线的采购管理队伍。

参会人员纷纷表示，本次宣贯会内容详实、针对性强、指导性足，有效解决了日常业务操作中的诸多疑问，让大家对新版《细则》的规范要求、风险要点和实操标准有了更全面、深刻、精准的认知。下一步，鼎能路桥公司全体参会人员将以此次宣贯学习为契机，切实把学习成果转化为履职实效，严守合规底线、严把管理关口，以标准化、规范化的采购管理工作助力公司持续稳健、高质量发展。