8月24日，鼎能路桥公司召开冲刺全年目标任务特别经营措施专题研讨会，鼎能路桥公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞出席会议并讲话。

会议集中学习宣贯《关于冲刺全年目标任务采取特别经营措施的通知》文件，传达集团特别经营措施相关通知精神，围绕总体要求、下半年核心经营指标、九大专项举措以及工作要求逐条解读，重点对指标倒排分解、市场开发提质等核心内容进行深度讲解，结合公司实际，明确落实重点。

吴彬霞强调，当前正是决战决胜全年目标的关键时期，全体干部职工要清醒认识当前严峻的经营形势，切实增强紧迫感、危机感与责任感，牢固树立“过紧日子”思想，直面差距短板，坚定攻坚信心，不折不扣落实集团各项部署要求，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

吴彬霞就贯彻落实文件精神作出部署：一是压实责任链条，实行挂图作战。对照集团下达的下半年各项经营指标，对上半年指标逐项梳理，细化攻坚台账，做到任务明、责任清、节点准，强化过程跟踪督办。二是聚焦主责主业，提升经营质效。持续提升市场开发质量，重点攻坚回款有保障、风险可控的项目，推动合同落地转化为实物产值、营业收入和现金流；抓实项目全周期成本管控，从严落实费用压降要求，抓实完工项目结算及发票归集工作。三是强化资金管控，防范经营风险。坚持“以收定支、量入为出”，严格执行无预算不支出、无回款不垫支；严守大额资金联签审批，拒付“四无”支付；严格落实内部借款偿还计划，做好债务台账管理，化解流动性风险。扎实推进债权清收、存量资产盘活、亏损企业治理“三大专项攻坚”，细化“一户一策”举措，严控亏损额度。四是规范薪酬管理，树立效益导向。强化人工成本管控，薪酬水平与企业效益效率挂钩，从严管控各类奖励，树立低基薪、高绩效导向。五是守牢安全底线，夯实发展根基。压紧压实安全生产责任，强化高风险作业、合作项目现场管控，常态化隐患排查治理，坚决杜绝“三违”行为，守住安全生产红线。六是用好考核“指挥棒”，提升机关效能。严格落实集团考核通报机制，将指标完成情况与绩效薪酬挂钩；落实机关首接负责制，提升办事效率，力戒形式主义。对重点工作按月调度、按月复盘，以刚性考核倒逼工作落地见效。

公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。